|
30.09.09 23:08 |
Ex*Savagegirl   | [ха] |
ru |
Днём мы ходим на каблуках,отшиваем мужчин,красиво курим сигареты и стреляем взглядами. А ночью,с неприкрытой скромностью,мы обнимаем мишку и тихо сопим,дожидаясь следующего маскарада.
|
| Comments: 7 | |
| |
|
|
| 30.09.09 21:53 |
Тифлинг | Жестикуляция |
ru |
Давно уже хотел найти эту фишку - язык жестов спецназа)))
CUT: Продолжение
Mood: странное 
|
| Comments: 78 | |
| |
|
|
| 28.09.09 18:09 |
Amy Lee-1063177677 | Впервые за долгое время зашла в БК. |
ru |
Память. Но не более.
|
| Comments: 1 | |
| |
|
|
| updated 16.12.09 19:26 24.09.09 04:47 |
Леся младшая | это пестец... |
ru |
... правда оценить иронию с "моей" реакцией смогут только знающие меня люди..
Орофин: - Хм… Тут живет девочка поменьше. Хрупенькая, видимо. Люблю хрупеньких. Вот это да-а! Комплект паука в полный рост.
Л.М.: - Сука, не тронь!!! Он зарунен!
оригинал: http://old-times.info/comments.php?id=508&lp
|
| Comments: 5 | |
| |
|
|
| 23.09.09 22:56 |
Тифлинг | * * * |
ru |
"Клетка все равно остается клеткой, даже если она выглядит как дворец"
(с) Гамбит
Mood: задумчивое 
|
| Comments: 2 | |
| |
|
|
| updated 22.09.09 17:37 22.09.09 03:18 |
Кузнец счастья | |
ru |
- Почему все почему-то думают, что всегда управляет какой-то лидер, тот, который впереди и весь в перьях. Кто из своего личного опыта может припомнить случаи, когда в какой-то структуре реальное влияние номинального главы было меньше, чем кого-то другого? От которого, и зависело во многом принятие важных решений?
- Я отлично помню. Не буду вспоминать по мелочи, но точно, в трех организациях я предпочитал иметь дело не с первыми руководителями, а с другими лицами. Которые даже не были официальными их заместителями...
- Что о них можешь вспомнить?
- Кстати, все они занимали одинаковые должности. Причем, по рангу, это, так сказать, были третьи лица в иерархии этих организаций. Функции можно охарактеризовать как начальник штаба. Или отдела стратегического планирования, по-новому. Все трое мужики. Немаловажно, так как подобные должности в организациях той отрасли часто занимали женщины. Все трое, безусловно, высококлассные специалисты. Ну, просто знали ответы на все вопросы. И еще, - у всех был самый большой стаж работы в организации, по сравнению с руководителями. Которыми, они, кстати, отказывались становиться.
- Очевидно, это было весьма предусмотрительно с их стороны. Можно было себе представить, что какой-то серьезный вопрос руководителем одной из этих организаций мог решиться без учета мнения этих самых штабников?
- Да нет, просто все бумаги отсылались сначала на согласование к ним. Подразумевалось, что все надо проверить, там у них вся информация сосредотачивалась и все такое прочее.
- Так кто, черт возьми, там управлял? Почему, говоря об управлении, все вдруг только и вспоминают, где надо и где не надо, лидеров? При этом, не принимая во внимание, что в любой системе существует не только формальная структура отношений, нормативная, типа штатного расписания и должностных инструкций и тому подобное. Но так же и неформальная структура, которая представляет собой уже систему личностных отношений между членами этого коллектива! И что мы можем увидеть, если только раскроем свои глаза, что там, где организация работает эффективно и динамично, там эти структуры в значительной мере совпадают, почти что тождественны (с)
|
| Comments: 1 | |
| |
|
|
| 22.09.09 02:39 |
Кузнец счастья | |
ru |
Когда-то французский писатель Оноре де Бальзак путешествовал по Европе. Надо отметить, что путешествовал он, не зная никакого другого языка, кроме французского. А был он, доложу я вам, весьма прижимист. Так вот что он делал, когда расплачивался с возницей нанятого им экипажа. Он клал осторожно прямо на вытянутую ладонь этого таксиста по одной мелкой монетке, внимательно при этом наблюдая за выражением его лица. Лицо то, постепенно светлело с каждой монеткой, что понятно. И вот, когда после очередной положенной в ладонь монетки лицо возницы расплывалось в неудержимой улыбке, Бальзак, быстро снимал с его руки, которая доверчиво ожидала следующего поступления, последнюю уложенную монетку. И тогда оставался в полной уверенности, что он дал правильную цену, не обидев совсем извозчика и, главное, не переплатив.
- Ты хочешь сказать, что есть люди, которым очень плохо, когда другому хорошо? И наоборот?
- Не так. Я говорю совершенно очевидные вещи. Недостаток информации в жизненно важных случаях вызывает у человека неуверенность и ощущение острого дискомфорта. И если у человека нет ни возможностей, ни навыков, ни соответствующего аппарата, в конце концов, для того, чтобы понять что-то для него очень важное, единственным для него источником информации становится эмоциональная реакция других личностей.
- Отрицательная? Или положительная?
- Положительная того человека, с которым у этого человека есть общие интересы. Человек может быть счастлив, если просто другой, любимый им человек чувствует себя хорошо. И отрицательная, если, по его мнению, интересы контрарные.
- Тогда в этом случае...
- В этом случае развивается интересный стереотип поведения при длительных отношениях. Человек начинает чувствовать себя хорошо, как только добьется от другого видимого дискомфорта. Для него это просто удобный способ получения информации о правильности собственного курса.
|
|
| |
|
Total posts: 2999 Pages: 300
1.. 10.. 20.. 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40.. 50.. 60.. 70.. 80.. 90.. 100.. 110.. 120.. 130.. 140.. 150.. 160.. 170.. 180.. 190.. 200.. 210.. 220.. 230.. 240.. 250.. 260.. 270.. 280.. 290.. 300
|
|
| Mo |
Tu |
We |
Th |
Fr |
Sa |
Su |
| | | | | | 1 | | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | | 30 | | | | | | |
|
Хто здесь О.о
